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pg电子官网2004年度总结表彰大会隆重召开

2005.01.18 浏览量:6516 字号:

  2005年1月15日,一年一度的公司年终总结表彰大会在公司礼堂隆重召开。会议由公司副总经理王勇主持,总经理王兆勋作工作报告,董事长、执行官王志中发表了重要讲话,副总经理于孟生宣读了公司2004年度先进集体和先进个人名单,副总经理韩军宣布了公司《关于聘任公司生产和辅助生产岗位工人技师和工的决定》,总经理王兆勋宣布了公司《关于表彰技术进步先进集体及先进个人的决定》。公司领导尹世玮、卢志同、辛崇亮、徐进永、李如俊等出席了会议。
  下午1:30,在鞭炮齐鸣声中,王勇副总经理宣布会议开始。王兆勋总经理*先做了关于2004年公司生产经营情况及2005年度生产经营目标和工作计划的报告。总经理在报告中从细分市场、强化促销和服务,实现了产销量新的增长等七个方面全面回顾和总结了公司2004年的工作,并指出了需要解决的问题和不足,主要是:市场建设的标准化、规范化方面没有大的突破;基础管理仍较薄弱,不适应企业快速发展的要求等。关于2005年公司生产经营的目标和打算,王总从进一步完善市场网络、提高市场占有率;转变观念、加强现场管理等八个方面对2005年的公司工作进行了安排和部署。(具体内容见二版)
  董事长、执行官王志中发表了重要讲话。一是要认清形势。与前几年不同,目前装载机行业的利润越来越微薄,市场竞争越来越激烈,而且竞争的水平越来越高,表现在创新能力、产品可靠性、机电液一体化……等各个方面。正是在这种背景下,公司才提出了“走名牌之路、建百年pg电子官网”、“国内一流、国际知名”的战略目标。二是只有不断创新,才能适应市场竞争的要求。“创新是企业发展不竭的源泉”,不光是技术创新,还包括管理创新等。三是要努力提高员工队伍的素质。市场竞争说到底是人才的竞争,对公司的“技师”、“技术创新标兵”等的评选,只有标准、没有指标,只要符合条件,我们没有名额限制。四是要重视企业文化建设与思想政治工作。公司的规章制度必须严格执行,但要让员工有归属感、增加凝聚力和向心力,增强团队精神。五是要以公司搬迁为契机,提高公司的现场管理水平,使公司各方面的企业管理水平有新的突破和提高。
  在激扬的乐曲声中,公司领导向荣获“先进集体”称号的代表和先进个人颁发了荣誉证书。

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